Recursos Humanos
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Diseño de un Plan Formativo de una Empresa con Tutorización
Precio Privado 175,00 €1.- Elementos del Plan de Formación 2.- El proceso formativo 3.- Ventajas de la formación 4.- Planificación de la formación 5.- El Plan de Formación: puntos clave 6.- Contenido del Plan de Formación 7.- Programación del aprendizaje 8.- Análisis de la relación coste/beneficio del Plan de Formación 9.- Problemas de un Plan de Formación 10.- Necesidades formativas 11.- Tipos de necesidades formativas 12.- Técnicas para detectar necesidades 13.- Métodos para detectar necesidades formativas 14.- Perspectiva de análisis de necesidades 15.- Formación requerida por el mentor 16.- Formación que necesita el pupilo 17.- Formación para el coordinador 18.- Gestión de la formación 19.- Etapas de la gestión de la formación 20.- Determinación de la acción formativa más adecuada 21.- Diseño y desarrollo de las acciones formativas 22.- Métodos y metodologías de formación 23.- Métodos didácticos 24.- Definir un buen método de formación 25.- Comparación entre enseñanza tradicional y moderna 26.- Métodos demostrativos 27.- Métodos activos 28.- Métodos de descubrimiento 29.- Métodos de enseñanza programada 30.- Metodologías aplicables a la formación 31.- Técnicas de formación 32.- Técnicas didácticas 33.- Lección magistral 34.- Trabajo en grupos pequeños 35.- Grupo nominal 36.- Simulaciones 37.- Estudio de casos 38.- Ejercicios de autoevaluación 39.- Torbellino de ideas 40.- Debate 41.- Microenseñanza y lecturas supervisadas 42.- El sindicato y rotación de puestos 43.- Metaplan 44.- Outdoor training 45.- Autoestudio o formación a distancia 46.- Evaluación de la acción formativa 47.- Evaluación de la acción formativa 48.- Métodos de evaluación 49.- Resumen 50.- Formación y gestión de la formación 51.- Ejercicio sobre técnicas didácticas + Información -
Retribución de Personal con Tutorización
Precio Privado 190,00 €Más allá de su concepción como conjunto de gratificaciones que recibe el trabajador por su trabajo, la retribución puede ser una herramienta utilísima en la gestión de los equipos humanos. Como muestra este libro, la política retributiva en la actualidad está estrechamente ligada a conceptos tan novedosos como la evaluación del desempeño, la dirección por objetivos (dpo), los sistemas de compensación y beneficios, la retribución variable o la retribución flexible. Tema 1. Política retributiva. 1.1. Introducción 1.2. La retribución 1.3. Política retributiva Tema 2. Dirección por objetivos (dpo). 2.1. Introducción 2.2. La valoración del desempeño 2.3. La dirección por objetivos (dpo) 2.4. Dpo y empowerment Tema 3. Sistemas de compensación e incentivos. 3.1. Introducción 3.2. La compensación como herramienta estratégica 3.3. Elementos de un sistema de compensación y beneficios 3.4. Retribución variable 3.5. Planes de retribución flexible Tema 4. Evaluación del desempeño. 4.1. Introducción 4.2. Concepto y características básicas de la evaluación del desempeño 4.3. El proceso de evaluación del desempeño + Información -
Aplicaciones Informáticas de Gestión Empresarial
Precio Privado 399,00 €Al finalizar el curso el alumno será capaz de desarrollar el proceso de entrada y utilización básica de aplicaciones de gestión empresarial. + Información -
Habilidades de Coaching con Tutorización
Precio Privado 165,00 €1. Qué es coaching Aplicación del coaching en empresas y otras organizaciones. Definiciones. ¿qué es un coach?. Distintas orientaciones y formas de ejercer el coaching. 2. El proceso de coaching Fases del proceso de coaching. Cómo se desarrolla el proceso: las sesiones. Por que no funciona un proceso de coaching y qué hacer en esos casos. 3. Actitudes básicas del directivo-coach La responsabilidad del proceso. Primera actitud necesaria: autenticidad, congruencia y transparencia. Segunda actitud necesaria: empatía. Tercera actitud necesaria: aceptación o consideración positiva incondicional. 4. Competencias conversacionales y de relación Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando. Atención y escucha activa. Estilos de comunicación. 5. Coaching de equipos Evaluación rápida del equipo. Crear un mejor ambiente de trabajo para el desarrollo del potencial del equipo. Descubrir las motivaciones del equipo. 6. Evaluación del proceso El seguimiento sesión a sesión. Elementos de definición del éxito en la consecución de la meta y de evaluación de coach y coachee. 7. Conceptos psicológicos clave para el ejercicio del coaching Autoestima. Emociones. Organismo. Percepción o campo perceptivo. La persona según las distintas escuelas psicológicas. Proactividad. La tendencia actualizante. + Información -
Nuevas Tecnologías Aplicadas A la Gestión de Recursos Humanos
Precio Privado 214,00 €Técnicas de e-learning de apoyo a la formación. Herramientas para la gestión del desempeño y del conocimiento. Coaching. Mentoring. Comunicación mediante intranet. Desarrollo del talento mediante la tecnología. Técnicas eficientes de selección de personal por medio de internet. + Información -
Coordinación de Equipos de Trabajo con Tutorización
Precio Privado 165,00 €Dentro de la empresa contemporánea, el trabajo en equipo es cada día mejor valorado por su capacidad para ofrecer soluciones rápidas y adecuadas a problemas de cierta complejidad. No obstante, para sacar el mayor fruto a la actividad de los equipos hay que dominar aspectos como cuándo valerse de su trabajo, cómo se forman y se estructuran o cuál es su tipología. Además, como muestra este libro, dirigir equipos conlleva manejar conceptos y técnicas que inciden directamente sobre el liderazgo, la motivación, la toma de decisiones o la resolución de conflictos en el seno de los mismos. Tema 1. El trabajo en equipo. 1.1. Introducción 1.2. ¿qué es el trabajo en equipo? 1.3. Diferencia entre equipo y grupo 1.4. Importancia del trabajo en equipo. ¿por qué trabajar en equipo? 1.5. Claves del trabajo en equipo 1.6. Justificación de un equipo y criterios que seguir 1.7. La estructura y los componentes del equipo de trabajo 1.8. Fases del proceso de formación de un equipo 1.9. Tipos de equipos Tema 2. Motivación. Dirección y liderazgo. 2.1. Motivación 2.2. Dirección y liderazgo Tema 3. Toma de decisiones. Resolución de conflictos gestión del cambio. 3.1. La toma de decisiones 3.2. Resolución de conflictos 3.3. Gestión del cambio Tema 4. Técnicas de trabajo en equipo y de motivación. 4.1. Descripción de las principales técnicas de trabajo en equipo 4.2. Técnicas de motivación 4.3. Reuniones + Información -
Recursos Humanos: Contratación de la Empresa I con Tutorización
Precio Privado 315,00 €Módulo I: Contratación de Personal Tema 1. El contrato de trabajo. Las partes contratantes y su relación laboral 1.1. El contrato de trabajo: definición legal 1.2. Características del contrato de trabajo 1.3. Formas del contrato de trabajo 1.4. Nulidad o validez del contrato 1.5. Período de prueba 1.6. La figura del trabajador concepto 1.7. La capacidad para trabajar 1.8. La capacidad para contratar 1.9. La figura del empresario Tema 2. Modalidades de contratación laboral i: el contrato indefinido 2.1. Concepto 2.2. Formalización del contrato 2.3. Forma escrita 2.4. Comunicación al servicio público de empleo 2.5. Obligaciones de informar al trabajador 2.6. Obligaciones de informar a los representantes de los trabajadores 2.7. Contratos acogidos al programa de fomento del empleo 2.8. Contrato para el fomento de la contratación indefinida Tema 3. Modalidades de contratación laboral ii: el contrato temporal 3.1. Introducción 3.2. Contrato por obra y servicio determinado 3.3. Contratos eventuales por circunstancias de la producción 3.4. Contrato de interinidad 3.5. Sustitución de trabajadores jubilados anticipadamente 3.6. Contrato temporal para el fomento de empleo de trabajadores minusválidos 3.7. Contratos temporales para trabajadores desempleados en situación social Tema 4. Modalidades de contratación laboral iii: los contratos formativos 4.1. Definición 4.2. El contrato para la formación 4.3. Los contratos de formación celebrados con trabajadores minusválidos 4.4. El contrato de trabajo en prácticas Tema 5. Modalidades de contratación laboral iv: tiempo parcial, fijos discontinuos y de relevo 5.1. Contrato a tiempo parcial 5.2. Contratos por tiempo indefinido de fijos-discontinuos 5.3. El contrato de relevo 5.4. Contrato de jubilación parcial Tema 6. Modalidades de contratación laboral v. Otros tipos 6.1. El contrato de trabajo a domicilio 6.2. Contrato en grupo, auxilio asociado y común 6.3. Contratos especiales Módulo II: La Contratación y la Extinción del Contrato 1. Introducción. Conceptos básicos: el trabajador, el empresario y las modalidades de contratación. 2. La contratación de trabajadores extranjeros. 3. La contratación a través de empresas de trabajo temporal. 4. La extinción del contrato I 5. La extinción del contrato II + Información
